珠江潮涌千帆竞 汉水扬波万象新

市委宣传部  王诗源

2025年3月，我有幸参加了市直机关工委举办的高质量发展培训班，在羊城7天的学习使我深刻感受到广东这片热土上涌动的改革基因与时代使命。从理论课堂的理论碰撞到车间现场的震撼体验，从历史遗迹到现代地标，广东以开放之姿、创新之魂、担当之脊，为新时代发展书写了生动注脚。

一、触摸发展印痕，深悟“广东精神”

“广东精神”四个字，是在学习的第3天突然出现在脑海的。广东作为改革开放的前沿，既获得了改革的“机遇”和“红利”，也感受了高速发展的“撕裂”和“阵痛”。广东作为近现代历史上的重要港口城市，既经历了民族的屈辱、国家的苦难，也站位大湾区这一重要位置上不断创新创造，成为全国各省份的“领头羊”和“突击队”。离粤那天，我再问自己“我学习领悟到的‘广东精神’是什么？”，我想用三个词来概括：“务实、勇气和担当。

破立之道——务实精神的时代诠释。

站在黄埔军校旧址，斑驳砖墙铭刻着“革命尚未成功”的呐喊；走进白云电气集团，智能生产线跃动着数字时代的生机。广东的独特气质正源于这种“破与立”的辩证统一——它直面土地资源紧张、产业转型阵痛等问题，却始终以务实姿态破局。永庆坊的“绣花功夫”旧城改造，既留住了岭南骑楼的形韵，又注入了文旅新业态；东莞“机器换人”战略中，传统制造业在阵痛中涅槃重生。正如课程中何丞老师所言：“广东人从不等待答案，而是创造答案。”广东的务实，是直面问题而后躬身入局，这种将危机转化为机遇的智慧，恰是改革开放精神的延续。

敢字当头——闯创基因的血脉传承。

广东的底色是“敢”。步入白云电气集团的数字化车间，机械臂的精准舞动诠释着“闯”与“创”的当代实践。在十三行街市，我看到商贩们用流利的英语、阿拉伯语与外商讨价还价，这种开放包容的商业基因已延续数百年。刘洪伟教授在讲解数字经济时提到，广东企业研发投入强度连续多年居全国首位，大疆创新、华为等科技企业从这里走向世界。更令人震撼的是，在横琴粤澳深度合作区，我看到“一国两制”框架下的制度创新试验正在突破性推进：跨境数据流动、职业资格互认、金融互联互通，这里的每一项突破都是“无人区”的探索。这种敢为人先的勇气，不仅来自政策支持，更源于岭南文化中“敢饮头啖汤”的精神传承。正如一位当地企业家所说：“在广东，失败不可怕，可怕的是连尝试的勇气都没有。”

国之大者——湾区担当的格局境界。

当港珠澳大桥的灯光在夜幕中连缀成链，我忽然读懂广东的另一种担当。这里不仅是经济引擎，更是“国之大者”的战略支点。张宁老师列举的舆情案例警示我们：在推进粤港澳深度融合时，需以“底线思维”筑牢政治安全屏障；而横琴粤澳合作区的跨境金融试点，则彰显着“一国两制”的制度韧性。在黄埔军校纪念馆，我看到孙中山先生“联合世界上平等待我之民族”的题词，这与今天广东推动“一带一路”建设的使命一脉相承。班主任在结业式上的寄语尤显深意：“广东的胸怀，当如珠江口般既纳百川又砥柱中流。”这种担当，体现在支持港澳融入国家大局的耐心，也体现在通过“数字湾区”建设牵引全国统一大市场的远见。徐现祥教授指出，广东每创造1元GDP，就能带动周边地区创造0.8元GDP，这种辐射效应正是区域协调发展的生动实践。

二、感悟协同治理，解析“广东密码”

广东精神的生动实践，不仅体现在开拓进取的勇气上，更凝结为一系列可复制、可推广的治理智慧。在学习考察中，我深刻体会到广东发展的“三个协同”：

制度突破——横琴样本的政策创新。

从横琴粤澳深度合作区的实践来看，政策协同绝非简单的制度叠加，“分线管理”政策创造了“一线放开、二线管住”的监管新模式，通过“电子围网+信用管理”等技术手段，实现了人流、物流、资金流的高效流动与风险可控的有机统一。刘洪伟教授分享的案例显示，合作区内企业设立时间从原来的15个工作日缩短至1小时。横琴试点港澳建筑、医疗等专业人士直接执业，截至2024年已有1267名港澳专业人士备案执业这正是制度型开放的生动实践。这种政策创新与“数字湾区”建设一脉相承，都体现了广东善用技术破解制度壁垒的智慧。

双向奔赴——政企共生的广东解法。

白云电气集团的数字化转型令人印象深刻。政府通过“链长制”精准对接企业需求，企业则通过“揭榜挂帅”参与重大科技攻关。这种“政府搭台、企业唱戏”的模式，在数字经济领域尤为突出。广州当地已建成23个工业互联网平台，带动超2万家企业“上云用数赋智”。广州开发区首创产业链长与银行行长结对，2023年为37条重点产业链提供专项信贷额度。佛山企业通过“粤商通”APP直报问题，政府部门2小时内响应，2024年累计解决用工、用地等问题1.2万件

绣花功夫——城乡融合的治理智慧。

永庆坊的微改造通过“党委领导、政府主导、企业运作、公众参与”的四维机制，既保留了西关文化底蕴，又注入了现代产业活力。谭毅老师分享的“党建网格化”将组织力渗透到社区末梢。深圳龙岗区南岭村通过“村民提案+专业团队+基金支持”模式，将旧厂房改造为国家级文创产业园。中山市“智慧云平台”整合水电气等8类民生数据，创新且融合的社会治理模式，避免了过去大拆大建带来的社会阵痛，也赢得了群众的一片好评。

三、深思广东启示，谋实汉中发展

站在汉江之畔审视珠江经验，既要看到两地发展阶段差异，更要把握高质量发展共性规律。当前汉中正处在收官“十四五”、奋进“十五五”、开启新征程，推动高质量发展的关键时期。站在新时代的坐标上审视广东经验，我认为汉中发展需要把握三个关键。

战略对标——秦巴腹地的定位重塑。

广东的成功在于始终将自身发展置于国家战略大局中谋划。对汉中而言，要深度融入“一带一路”建设，发挥好汉中的区位优势、生态优势、产业优势、资源优势和文化优势，在区域物流枢纽、特色产业高地、生态价值转化示范区建设上持续发力，积极推进秦巴片区区域一体化发展，努力将其上升为国家区域发展战略，纳入重点专项规划，争取配套政策。

创新突围——改革深水区的汉中路径。

学习广东"敢为人先"的精神。建好用好秦创原汉中分中心，吸引低空经济、生态AI等新型实验性项目落地汉中，促进科技成果转化。优化环境配置，重点在行政审批、要素配置等领域实现突破，如推行“柔性执法”清单，建立市场主体“首违不罚”事项清单，配套企业和个人信用修复“快速通道”，谋划实施“一业一证”改革等。设立“改革创新风险池”，建立容错纠错机制，鼓励更多企业个体、党员干部敢于先行先试、探索创新。

治理升级——党建引领下的系统变革。

借鉴广东“党建引领基层治理”经验，特别要注重运用数字化手段提升基层治理效能，如积极推广“党建+网格+数字化”治理模式，建立“民呼我行”快速响应机制，构建汉中“红黄绿”三色预警网格管理体系，实现“人、房、事”一图统管体系。借鉴梅州市“客都乡村CEO”经验，实施乡村“CEO”计划，招募返乡青年、乡贤担任乡村振兴运营官，配套“以效定酬”激励机制，激发基层自治活力，更好促进乡村全面振兴。

珠江潮涌，奔流不息，汉水滔滔、奋楫前行。这次学习让我深刻认识到，高质量发展既需要广东式的开拓精神，更需要因地制宜的创新智慧。回到工作岗位后，我将把“务实、勇气、担当”的广东精神转化为实际行动，在推动汉中高质量发展的实践中贡献自己的力量。站在汉江与珠江的交汇点上，相信只要我们保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，就一定能够书写出属于汉中的精彩篇章。